10月16日，贵州茅台报收100.58元，为A股市场上仅存的一只百元高价股。就是这样一个坚挺的金股，当年上市的时候还是从另一家企业手中截获了上市资格。

　　1999年，茅台集团董事长、总工程师季克良回忆道，时任贵州省省长的吴亦侠组织贵州大型企业开会讨论上市事宜，“当时即使是让股民投票来选择上市企业，茅台也不一定就是不二之选”，但因为季克良坚决要求，茅台最终从另一家企业手里得到了资本市场的入场券。

　　今年1月15日，贵州茅台最高价达到了创纪录的230.55元，最后收报228.36元，复权后股价高达985.76元/股，比上市时的31.39元/股，涨幅超过31倍，贵州茅台也以超过2000亿元的市值成为了中国白酒上市公司中不折不扣的王者。

　　贵州茅台在资本市场的成功与公司的品牌和规模快速发展分不开。2008年，茅台酒的产量提高到了2万余吨，为1978年产能的16倍以上。茅台集团白酒生产总量累计为250000多吨，为1978年前26年总和的19.41倍(其中茅台酒生产为154276吨，相当于此前的13倍)。集团累计实现销售收入达到391.82亿元；而1978年，公司累计亏损额却达382万元。

　　发生在起源于赤水河畔家庭式小作坊的茅台酒身上的百年巨变让人惊叹，跳出计划经济的窠臼甩手大发展，又给这家企业带来了黄金三十年。特别是近十年来，茅台彻底解放思想，依托资本市场做大做强，成就了贵州茅台黄金三十年中的“铂金十年”。

　　从亏损起步

　　贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国回忆道，上世纪70年代末期，自己还是一个进入茅台酒厂工作仅五年的青年工人，当时的茅台酒厂仍在计划经济体制的严格约束下艰难跋涉。

　　1978年的茅台酒厂，在当地算不上一个好单位，相反是个亏损企业。一位那年招工进厂的老员工告诉记者，当时的酒厂就仅有三个车间，人手又十分少，所以分摊到每个人头上的工作量非常大，由于没有先进设备，那时主要靠手工进行操作，肩挑背扛为主，干一天工作下来，整个人都快要累散架了。

　　对于茅台这样一个藏在西南不发达地区山沟沟里的企业来说，“酒香也怕巷子深”，如何发展一直是困扰企业的一个重大问题。
　　
　　茅台集团董事长、总工程师季克良回忆说，改革开放初期的茅台，最大的发展瓶颈是交通问题，“茅台这个地方，没有水路，没有铁路，更没有航空，跟外界联系和物流货运只能靠公路来进行。而唯一的这条公路路面窄、弯道大、级别低，十分难走。记得当时我们去一趟省会贵阳，需要一天的时间”，他笑着说，“手表上的指针都要转一圈才能到”。

　　从改革开放起步到1998年，茅台的发展焦点，主要集中在如何提高茅台酒的生产能力上。

　　1991年，公司如期完成了茅台酒扩建800吨的发展规划；“八五”期间，通过实施技术改造和扩建，茅台酒年生产能力又提高到5000吨，整个工程量相当于此前42年的总和；“九五”期间，再投资5.6亿元新增2000吨能力，至2000年茅台酒年产量达到6030吨；随后，茅台再次提出：每年保持新增1000吨以上的制酒及配套能力，用三至五年时间实现茅台酒产量上万吨的发展规划。

　　1999年后，茅台集团实施“三步走”的中长期战略发展规划。第一步，至2010年，将茅台酒的年生产能力提高到2万吨，年实现销售收入100亿元；第二步，至2020年，将茅台酒的年生产能力增至4万吨，年销售收入达200亿元；第三步，跻身世界500强企业行列，让“贵州茅台”这个具有中国自主知识产权的民族品牌成为享誉世界的名牌。

　　茅台酒的产量在2003年首次攀上万吨级之后，在2008年将冲击第二个万吨目标，集团公司也将进军百亿元销售集团阵营。